为了加强中心项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，结合实际情况制定本制度。

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。

一、 遵循的原则

1、审批程序简单、有效

2、实施监督与决策控制相结合

3、分工明确

二、项目管理流程

中心确立年度项目申报课题指南——各方向负责人组织方向内成员积极申报——中心内同行专家评审通过——项目总负责人评审通过。

三、项目管理范围

1、理论研究

2、与基地的实践合作、服务

四、相关人员职责

1、中心总负责人：负责项目的最后审批、最高监督与指导；

2、中心团队负责人：负责项目的初审、日常组织与管理；

3、方向负责人：负责组织方向内成员的项目申报与管理；

4、项目组成员：负责按时、保质保量完成项目协定的任务。

2018年2月1日